Betriebliche Zeitberatung

Wie könnte ein passendes zeitliches Modell des Aufbaus und der Steuerung komplexer betrieblicher Organisationen aussehen? Theorien in den Bereichen Ökonomie, Management und Organisationsbildung haben bisher auf diese Frage keine befriedigende Antwort gegeben. Zeit und ihre Vielfältigkeit wird fast nirgends explizit erwähnt und zudem fast immer als rein rechnerische Modellgröße betrachtet. Einem solchen Zeitverständnis wohnt die Tendenz inne, anders geartete zeitliche Formen, die für das individuelle Handeln in komplexen Systemen und betrieblichen Organisationen relevant sind, systematisch zu vernachlässigen. Für das Management innerhalb komplexer und dynamischer Systeme hat diese Tatsache sowohl auf ökologischer, wie auf ökonomischer Ebene problematische Folgen und Nebenwirkungen. Als betriebliche Synchronie weisen demgegenüber die Zeitformen Dauer, Warten und Pause Eigenschaften auf, die konstitutive Ressourcen und zentrale Elemente betrieblicher Organisationen darstellen. Das gilt vor allem dann, wenn sie in ihrem komplexen Zusammenspiel für die aktive betriebliche Gestaltung berücksichtigt werden. Daraus abgeleitet ergibt sich auch, dass das klassische Zeitmanagement kein individuelles Selbstmanagement sein kann. Es muss vorrangig soziale zeitliche Synchronisation und kollektive Zeitautonomie gewährleisten. Ein adäquates zeitliches Modell kann nur spezifisch für den jeweiligen Betrieb aufgezeigt und umgesetzt werden. Hierbei können wir Sie in Form von Beratungs- und Seminarangeboten unterstützen.